（1）深入开展资产盘点，夯实国有资产管理基础。学校升级国有资产管理系统，优化资产管理流程，将资产年度盘点任务下达到资产一线使用人，严格落实“谁使用、谁保管、谁负责”主体责任。高效完成全校5万余项国有资产年度盘点工作，确保清查结果真实可靠,数据准确无误,实现账账相符、账实相符，全面摸清资产家底,夯实了管理基础，保障资产安全完整。

（2）搭建资产调剂平台，有效调剂盘活低效资产。依托国资管理系统，开发部署闲置和低效使用资产调剂平台，完善资产共享共用机制，秉持“勤俭办一切事业”的资产配置原则，全面梳理资产使用属性，积极引导和鼓励资产调剂、共享使用，促进存量资产在更大范围内有序流动和合理配置，成功完成单位内资产调剂使用95项，有效提升资产使用效率，充分发挥国有资产使用价值，实现资源集约共享。

（3）引入能耗监管平台，实时监控设备使用情况。为强化资产全生命周期管理，对全校国有资产单台超过30万元的仪器设备清查核实，并引入资产能耗监管平台，最终对11项大型仪器设备纳入监管范围，通过精准采集设备能耗数据和运行状态信息，推动学校资产管理向规范化、科学化、信息化方向迈进，提升大型设备管理精细化水平。

    （4）开展资产绩效评价，优化资产配置管理决策。聚焦国有资产“从入口到出口”全生命周期管理，学校聘请第三方机构，对近年来建成的44个项目所形成国有资产的配置、使用、管理进行全面、公正、科学的绩效评价，从源头上防范“重购置、轻管理”的不良现象，推动资产管理由粗放式向规范化、精细化转变，为资产配置决策、常态化监管及存量资产盘活利用提供依据支撑，助力实现资产使用效益最大化。

作者：杨智鸿
编辑：郑云泽（秘书处）